Japanの製造業における労働力不足の深刻化は、生産性と収益性に対する大きな脅威のひとつである。ここ数年、Japanは労働人口の減少に対処してきた。 生産年齢人口.76%の女性と25%の高齢者が働いているにもかかわらず、国は労働需要を満たすのに苦労している。.
Japanの製造業に携わる方なら、熟練工をすぐに見つけることがいかに難しいか、すでにご存知でしょう。優位に立ち続けるためには、適切な人材を惹きつけ、チームに留めるための、よりスマートで迅速な方法を模索する必要があります。
このブログでは、人手不足を解消し、業務を円滑に進めるための実践的なヒントをご紹介します。現地採用、外国人労働者、人材派遣のいずれを利用する場合でも、強力なチームを構築するのに役立つ簡単な採用チェックリストも掲載しています。
完全ステップ・バイ・ステップの採用チェックリスト Japanで人手不足に対応するメーカー
ステップ1:労働力のニーズを特定する
雇用する前に、必要な労働者を明確にしましょう。以下の質問に答えることから始めよう:
チェックリスト
- どのような労働者が不足しているのか?
- フルタイム、パートタイム、または派遣スタッフをお探しですか?
- どのようなスキルや資格が必要ですか?
- Japaneseの語学力は必要ですか?
このような答えがあれば、現地で雇用するか、オートメーションを利用するか、あるいはパートナーと提携するかを選択しやすくなる。 派遣団体 海外労働者のために。.
Japanのサービス業における人手不足を送出し組織で解決する
送り出す側の組織が、どのように解決に貢献するのか。 サービス産業の労働力不足 JapanのTITPとSSWプログラムの外国人雇用を支援する。
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ステップ2:現地採用か外国人採用かの選択
Japanの多くの地域では、人口動態の変化により地元での雇用が厳しい。雇用主は地元の労働力プールに十分な労働者を見つけられないことが多い。.
その結果、現在では多くの企業が採用を行っている。 外国人労働者, 特にフィリピンやその他の国々から。外国人の雇用は、ギャップを迅速かつ確実に埋めるのに役立つ。.

役に立つヒント: と提携する。 グレートウェイズ・マンパワー・インターナショナルのような認可派遣会社 TITPやSSWのようなJapanのビザプログラムにおいて、雇用が合法的でコンプライアンスを遵守していることを確認する。.
ステップ3:認定派遣会社との提携
認定人材派遣会社と協力することで、採用プロセスを簡素化することができます。適切なパートナーは、候補者を選別し、資格をチェックし、法令遵守を保証します。.
契約書にサインする前に、これらをチェックすること:
- 同社は DMW公認 そして次のようになる。 Japanese労働ガイドライン.
- 労働者の技能テストや身元調査の証拠を示すことができる。.
- パートナーは配備後のサポートを以下のように提供する。 製造業 海外労働者の適応を支援する。.
これにより、雇用の信頼性が高まり、リスクが軽減される。.
ステップ4:契約書とオンボーディングの要点の準備
良いオンボーディングは信頼を築き、信頼を低下させる 不要 製造におけるダウンタイム コミュニケーション・ギャップと配備の不備によるものだ。. また、新しいスタッフがスムーズに仕事を始められるようにするためでもある。.
オンボーディングのチェックリスト
- 労働規則に従った明確な雇用契約を結ぶ。.
- 作業員が到着する前に、住居と保険を手配する。.
- 作業オリエンテーションと安全ブリーフィングを行う。.
- 役割、期待、シフトスケジュールを明確に説明する。.
ステップ5:離職率を下げ、人材を確保する
労働者が入社したら、その維持に注力する。離職率が高いと、労働力不足が長期化する。.
スタッフを長く働かせる方法:
- 言語サポートと文化的オリエンテーションを提供する。.
- 現地労働者と外国人労働者のチームワークを奨励する。.
- スタッフを訓練し、支援するためのメンターシップ・プログラムを設定する。.
- 労働者のフィードバックと満足度を定期的に監視する。.
このような簡単な工夫を加えることで、人材を確保し、再雇用を繰り返さないようにすることができる。.
結論
労働力不足は製造業を停滞させます。しかし、適切な計画と適切な採用サポートがあれば、労働力をより早く補充することができます。.
まずはニーズを明確にし、最適な雇用経路を選択し、明確な契約書とオンボーディングを準備することから始めましょう。次に、労働者の定着に焦点を当てる。.
より迅速でコンプライアンスに則った人材ニーズへの対応をお望みなら、, グレートウェイズマンパワーインターナショナル は、Japanの製造業に合わせた派遣サービスを提供しています。.
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